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目前，設(shè)計市場競爭越來越激烈，且很多地方越來越多的采用PPP模式進行市政公用工程的建設(shè)，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的污水處理廠、給水廠、污水管網(wǎng)、給水管網(wǎng)、環(huán)衛(wèi)工程，也包含了新興市場如海綿城市、黑臭水體整治、風(fēng)景園林等各個方面；與此同時，為了提高競爭力、完善企業(yè)自身資質(zhì)，大型的環(huán)保水務(wù)公司重組兼并設(shè)計院卻越來越頻繁，如上海建工與上海市政總院重組、北控集團與北京市政總院重組、北控水務(wù)收購南京院等等。無論是建設(shè)模式的改變，還是水務(wù)公司對設(shè)計院的兼并重組都對目前公用工程設(shè)計市場造成了巨大的沖擊。

對于無錫市政設(shè)計院來說,如果很多項目均采用PPP模式進行建設(shè)，能夠起到了一定的“倒逼”效果，逼著市政院走一條多模式、多元的發(fā)展道路，僅僅局限于傳統(tǒng)設(shè)計、EPC工程總承包業(yè)務(wù)，將難以擴大業(yè)務(wù)范圍、提高業(yè)務(wù)總量。

采用PPP模式進行工程建設(shè)的項目一般總投資額較高，對于設(shè)計單位來說都是“大項目”，在目前的設(shè)計行業(yè)形勢下都是不可多得的“肥肉”，但大多數(shù)項目在PPP投標(biāo)時就已經(jīng)有了設(shè)計單位進行前期的設(shè)計配合，因此如果市政院不去積極與環(huán)保水務(wù)公司合作，參與PPP項目的投標(biāo)，勢必會丟掉市場，路越走越窄。此外，PPP項目一般牽頭單位多為環(huán)保水務(wù)公司，在項目前期策劃、設(shè)備選用及采購、工程建設(shè)推進、工程項目管理等多個方面都有更為先進、科學(xué)的經(jīng)驗，值得大家在合作過程中學(xué)習(xí)、改進，也是不斷提高自身能力的過程。

近些年來，憑借地理優(yōu)勢，市政院已經(jīng)開展了與宜興一些環(huán)保公司的合作，在河南、湖北、湖南等地參與了一些環(huán)保項目的設(shè)計，但規(guī)模不大。最近幾年也相繼開展了與蘇伊士環(huán)境、北京碧水源、云南水務(wù)、鄭州水務(wù)、金風(fēng)環(huán)保等國內(nèi)外大型環(huán)保水務(wù)公司的合作，也逐漸取得了眾多合作單位的認(rèn)可，在無錫、宿遷、上海、重慶、安徽、江西等地獲得了不少項目，但由于合作時間較短，且市政院的資質(zhì)、能力與華北院、上海院等大院相比還有差距，項目規(guī)模還有待進一步提高。

因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，市政院需要強化與環(huán)保水務(wù)公司的合作，提高PPP項目的參與度，取得大型環(huán)保水務(wù)公司的信任，建立與國內(nèi)外大中型環(huán)保水務(wù)公司的合作伙伴關(guān)系，一方面能夠得到一些大型的、有影響力的項目，另一方面能夠提高市政院自身直接主導(dǎo)PPP項目的能力，這也是市政院能否取得跨越式發(fā)展的重要方向。

 公用所 張萬里