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市政院參加華建集團首期“國際之星”海外業(yè)務(wù)骨干培訓班

7月19日，華建集團召開了首期“國際之星”海外業(yè)務(wù)骨干培訓的開班儀式。這是華建集團第一次全方位、全范圍的海外業(yè)務(wù)培訓，目的是組建和培養(yǎng)“國際化人才庫”，為今后的海外業(yè)務(wù)拓展提供至關(guān)重要的人才保障。整個培訓周期合計六天。

華建集團走出去的歷史較為悠久，從六七十年代的“借船出海”（借助政府平臺參與援外項目）到八九十年代的“造船出?！保ㄖ鲃訁⑴c海外項目競爭）直至如今的“買船出海”（收購國外公司、參與全球資源配置）。2017年9月，華建集團更是作為上海企業(yè)代表，參加了在香港舉行的“一帶一路”高峰論壇。截止到2018年6月，華建集團已設(shè)有9個海外分支機構(gòu)，參與項目遍及全球6大洲的60個國家和地區(qū)。近期，其東南亞業(yè)務(wù)發(fā)展尤其迅猛。華建集團的“十三五”深度國際化的戰(zhàn)略目標需要強大的具有海外工程經(jīng)驗和涉外能力的經(jīng)營、技術(shù)、管理團隊作為保障。

本次培訓師資力量強大，都是來自各類課程的頂尖專家。培訓設(shè)立三大模塊：國際化業(yè)務(wù)實務(wù)、國際化商業(yè)意識、外事和安全管理。國際化業(yè)務(wù)實務(wù)包含海外項目模式、國際項目溝通和信息化改造三個子模塊；國際化商業(yè)意識包含商務(wù)溝通、法務(wù)、保險和團隊建設(shè)四個子模塊；外事和安全管理包含外事規(guī)范、信息保護和安全衛(wèi)生三大子模塊。課程中有相當篇幅的外國專家及語言專家的英語授課。

就市政院而言，華光股份“十三五”規(guī)劃有“走出去”的發(fā)展策略，即借助“一帶一路”的東風，探索業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大；華建集團有“十三五”深度國際化的戰(zhàn)略目標。市政院自身也在“十三五”規(guī)劃中對力爭在2020年工程總承包國際業(yè)務(wù)占比達到20%作了期待。市政院在能源類、環(huán)保類、市政基礎(chǔ)設(shè)施類業(yè)務(wù)中具有一定的技術(shù)儲備和優(yōu)勢，可以借助華光股份或華建集團的國際化業(yè)務(wù)開拓，搭乘他們的“大船出海”，與其實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開拓海外市場。

 工程事業(yè)部 沈建明