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市政院2017年第二季度6S工作考評

為持續(xù)推進公司6S管理工作，根據(jù)公司發(fā)布的《6S管理手冊》，市政院6S管理辦公室組織公司6S專員于7月初對市政院2017年第二季度各部門的6S實施情況進行綜合評比。

第二季度內(nèi)，集團和市政院針對各部門共組織6S現(xiàn)場檢查9次，市政院6S管理辦公室進行專題會議4次、專題培訓4次，各部門累計自檢36次，部分部門還開展了讀書會等活動。根據(jù)以上6S活動及現(xiàn)場檢查情況，按統(tǒng)一標準對各部門的6S活動及成果進行綜合評價。評分從高到低排名如下：道橋工程設(shè)計一所、工程事業(yè)部、技術(shù)質(zhì)量部、運營部、綜合部、財務(wù)部、景觀工程設(shè)計所、勘察工程所、經(jīng)營部、道橋工程設(shè)計二所、公用工程設(shè)計所、建筑工程設(shè)計所。

6S工作推行一年多，市政院整體環(huán)境面貌有了較大改觀，得到了大多數(shù)員工的認同和支持，已經(jīng)取得了階段性的良好效果，但距離集團部署要求、以及公司《6S管理手冊》的規(guī)定，還有一定的差距；特別是與集團的其他子企業(yè)相比，市政院的6S工作還有較大差距，特別在公共區(qū)域形象宣傳、個人桌面及工作習慣上還存在一些細節(jié)問題，而整體環(huán)境的改善、以及員工素養(yǎng)提升，也能從細節(jié)方面得到更切實的反映。

從市政院第二季度的6S檢查情況看，主要問題表現(xiàn)在：一是整理整頓容易、保持難，難在持之以恒；二是個人物品有隨意擺放的回潮之勢；三是長時間離開辦公桌時，桌面的資料、文件、以及其他物品，沒有進行整理；四是桌面物品的擺放未嚴格執(zhí)行定置圖標準；或者個性化需求者未掛貼定置圖；五是忽視公共區(qū)域管理。

市政院6S管理辦公室將繼續(xù)按照公司《6S管理手冊》及集團要求，持續(xù)不斷推進6S工作，并帶動各項管理工作不斷前進，爭取將市政院6S推向一個新的臺階。

 綜合部 李英杰