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無(wú)錫市政院扎實(shí)推進(jìn)6S精益管理工作

為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，提高企業(yè)軟實(shí)力，努力建立省內(nèi)勘察行業(yè)一流企業(yè)，無(wú)錫市政院積極響應(yīng)集團(tuán)要求，結(jié)合公司實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)為原則，努力創(chuàng)建具有公司特色的6S精益管理模式和文化。經(jīng)持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，公司6S精益管理工作取得了初步階段性成效。

一、理念導(dǎo)入，培訓(xùn)先行。

公司結(jié)合實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分別進(jìn)行了理念導(dǎo)入和管理創(chuàng)新等不同層次的培訓(xùn)；每月組織定期兩次專業(yè)培訓(xùn)，公司各部門、生產(chǎn)所6S專員參加，使公司6S管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)6S管理工作有了系統(tǒng)認(rèn)知，有效提升了企業(yè)的管理水平和軟實(shí)力。

二、營(yíng)造氛圍，重視宣傳。

公司6S管理推行初期，確有部分職工思想不理解，有牢騷，認(rèn)為6S精益管理只是形式，走過(guò)場(chǎng)。公司通過(guò)微信平臺(tái)、內(nèi)刊等渠道對(duì)于6S管理工作推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行宣傳報(bào)道，使廣大職工明確6S管理的實(shí)質(zhì)、目的。經(jīng)過(guò)不斷的宣傳和引導(dǎo)，公司員工對(duì)6S管理工作從思想上有了明顯轉(zhuǎn)變。

三、制度保障，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

公司不斷完善6S管理制度，各部門、生產(chǎn)所成立相應(yīng)組織，明確一名6S專員，確保6S管理組織到位、人員到位、職責(zé)到位。公司6S管理小組定期深入各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，同時(shí)與各部門、生產(chǎn)所進(jìn)行溝通，解決在大家在6S管理具體操作上的疑惑，并提出具體改進(jìn)建議。有力促進(jìn)6S管理工作操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)一段時(shí)間的積極推進(jìn)，公司廣大職工切實(shí)感受到了6S管理工作帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處和成效。公司各辦公室窗明幾凈、寬敞衛(wèi)生、干凈整潔、物品擺放有序，工作環(huán)境得到了改善和美化，職工精神面貌有了很大進(jìn)步和提高。